Dirección estratégica II

TEMA 1.- LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
1.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa.
1.2. La expansión de actividades.
1.3. La diversificación de actividades.
1.4. La integración vertical.
1.5. La reestructuración de actividades.
1.6. Lecturas y casos prácticos.

TEMA 2.- LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS
2.1. Estrategia corporativa y creación de valor.
2.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN).
2.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas.
2.4. Las matrices de cartera.
2.5. Lecturas y casos prácticos.

TEMA 3.- MÉTODOS DE DESARROLLO: FUSIONES Y ADQUISICIONES
3.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo.
3.2. Tipos de fusiones y adquisiciones.
3.3. Formas de desconcentración de empresas.
3.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones.
3.5. Lecturas y casos prácticos.

TEMA 4.- METODOS DE DESARROLLO: COOPERACIÓN O ALIANZAS ENTRE EMPRESAS
4.1. La cooperación o alianzas entre empresas.
4.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación.
4.3. Tipos de acuerdos.
4.4. La gestión de los acuerdos de cooperación.
4.5. Lecturas y casos prácticos.

TEMA 5.- LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
5.1. La empresa multinacional.
5.2. La competencia global: factores y estrategias.
5.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores.
5.4. La dirección de la empresa multinacional.
5.5. Lecturas y casos prácticos.

TEMA 6.- SELECCIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
6.1. Generación de alternativas estratégicas.
6.2. Evaluación y selección de estrategias.
6.3. La implantación de la estrategia.
6.4. El cambio organizativo.
6.5. Lecturas y casos prácticos.

TEMA 7.- EL SOPORTE ORGANIZATIVO PARA LA IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
7.1. La estructura organizativa.
7.2. El liderazgo estratégico.
7.3. Estrategia y recursos humanos.
7.4. La cultura organizativa.
7.5. Lecturas y casos prácticos.

TEMA 8.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO
8.1. La planificación estratégica.
8.2. Las actividades de la planificación estratégica.
8.3. El control estratégico.
8.4. El control interno de las unidades organizativas.
8.5. Lecturas y casos prácticos.